管理创新 技术变革、市场变革和组织变革的整合 第3版

3 (p1): 第一部分 创新管理
3 (p2): 第1章 创新管理概论
4 (p3): 1.1 创新与竞争优势
8 (p4): 1.2 创新种类
10 (p5): 1.3 逐步创新的重要性
10 (p6): 1.4 知识型创新
12 (p7): 1.5 间歇性创新面临的挑战
19 (p8): 1.6 克里斯汀森的颠覆性创新理论
21 (p9): 1.7 颠覆性创新的其他来源
23 (p10): 1.8 创新不易
25 (p11): 1.9 一些重要的内容
27 (p12): 1.10 新挑战，旧战略？
34 (p13): 1.11 本书概况
36 (p14): 1.12 总结及延伸阅读
43 (p15): 第2章 创新是一个管理过程
44 (p16): 2.1 创新是商业过程的核心
49 (p17): 2.2 创新流程的发展模式
50 (p18): 2.3 对创新过程局部理解的后果
51 (p19): 2.4 我们能对创新进行管理么？
54 (p20): 2.5 成功创新和成功的创新者
55 (p21): 2.6 如何成功地进行创新管理
57 (p22): 2.7 成功之路
62 (p23): 2.8 关键性的环境影响
62 (p24): 2.9 异常状况
64 (p25): 2.10 超越界限
64 (p26): 2.11 总结及延伸阅读
75 (p27): 第二部分 采取战略性方法
75 (p28): 第3章 创新战略构架开发
75 (p29): 3.1 创新是唯理论战略还是渐近主义战略
80 (p30): 3.2 技术与竞争分析
82 (p31): 3.3 对波特框架的评估
84 (p32): 3.4 企业的动态能力
85 (p33): 3.5 小企业的创新战略
85 (p34): 3.6 总结及延伸阅读
89 (p35): 第4章 定位：国家环境与竞争环境
89 (p36): 4.1 一国的创新系统
100 (p37): 4.2 与竞争对手打交道
103 (p38): 4.3 分享创新收益
109 (p39): 4.4 小企业定位
111 (p40): 4.5 总结及延伸阅读
116 (p41): 第5章 探索科技途径
117 (p42): 5.1 主要的科技轨迹
119 (p43): 5.2 革新的技术：生物技术、材料技术和IT技术
123 (p44): 5.3 发展企业的独特竞争力
133 (p45): 5.4 小企业的技术轨迹
135 (p46): 5.5 总结及延伸阅读
140 (p47): 第6章 过程：战略知识整合
140 (p48): 6.1 企业与部门的研发活动定位
143 (p49): 6.2 研发定位——全球化还是地方化
146 (p50): 6.3 创新资源分配
151 (p51): 6.4 技术与企业战略
155 (p52): 6.5 小企业的组织流程
156 (p53): 6.6 总结及延伸阅读
163 (p54): 第三部分 建立有效的外部联系
163 (p55): 第7章 从市场中学习
163 (p56): 7.1 技术和市场如何影响商业化过程
166 (p57): 7.2 产品差别化
169 (p58): 7.3 创造组合性产品
175 (p59): 7.4 技术产品的营销
178 (p60): 7.5 复合产品的商业化
183 (p61): 7.6 预测创新扩散
189 (p62): 7.7 总结及延伸阅读
192 (p63): 第8章 从合作中学习
192 (p64): 8.1 合作的必要性
196 (p65): 8.2 合作形式
212 (p66): 8.3 合作模式
214 (p67): 8.4 技术与组织效应
221 (p68): 8.5 基于学习目的的合作管理
229 (p69): 8.6 总结及延伸阅读
237 (p70): 第四部分 制定有效的执行机制
237 (p71): 第9章 管理内部进程
238 (p72): 9.1 有效寻找
247 (p73): 9.2 推进战略制定
253 (p74): 9.3 促使有效知识的获得
256 (p75): 9.4 实施阶段
265 (p76): 9.5 投放市场
269 (p77): 9.6 促进学习及再创新
272 (p78): 9.7 超越稳定状态——非连续性情况
276 (p79): 9.8 跨越界限
278 (p80): 9.9 总结及延伸阅读
287 (p81): 第10章 从企业风险创业中学习
287 (p82): 10.1 什么是企业风险创业
290 (p83): 10.2 企业风险创业的原因
295 (p84): 10.3 管理企业风险创业
302 (p85): 10.4 企业风险创业的结构
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